إدارة المخاطر المؤسسية

يلعب عدم اليقين دورًا رئيسيًا في اتخاذ القرارات التجارية، وليس أكثر من أي وقت مضى في هذه الأوقات سريعة التغير. يسعى قادة الأعمال إلى معرفة أفضل وبصيرة يبنون عليها قراراتهم. وكما أظهرت الأحداث الأخيرة، فإن النظرة الشاملة للمخاطر أمر بالغ الأهمية. ولهذا السبب تنتقل المؤسسات الآن من إدارة المخاطر التقليدية إلى نهج إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

باعتبارها مستشارًا لإدارة مخاطر المؤسسات، تستخدم  أم بي جي لخدمات الشركات  فهمًا متعمقًا للمخاطر الإستراتيجية والتجارية والتشغيلية لإنشاء ومراجعة وتعزيز أطر إدارة مخاطر المؤسسات للشركات، ومواءمتها مع أحدث المعايير مثل COSO. يتضمن نهجنا التشاوري المقابلات والدراسات الاستقصائية وورش عمل المخاطر.

كيف يمكن لخدمات إدارة المخاطر المؤسسية أن تساعد عملك؟

• تحسين عملية صنع القرار: تتيح إدارة المخاطر المؤسسية اتخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل من خلال توفير رؤية شاملة لمشهد المخاطر في المنظمة.
• تعزيز الوعي بالمخاطر: تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر في جميع أنحاء المنظمة.
• تخفيف الخسائر المالية: تساعد إدارة المخاطر المؤسسية على تحديد المخاطر التي قد تؤدي إلى خسائر مالية وتحديد أولوياتها.
• الامتثال التنظيمي: تساعد خدمة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) في ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية.
• تخصيص الموارد: تساعد إدارة المخاطر المؤسسية على تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية من خلال التركيز على أهم المخاطر.
• علامات الإنذار المبكر: تسمح إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) بتحديد علامات الإنذار المبكر للمخاطر الناشئة، مما يتيح للشركة.

كيف يمكننا مساعدتك؟

• تطوير الإطار ومراجعة إدارة المخاطر المؤسسية.
• تطوير ومراجعة بيانات الرغبة في المخاطرة.
• ورش عمل ودورات تدريبية حول تقييم المخاطر.
• تطوير ومراجعة مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)/(KRAs).
• قوالب الإبلاغ عن المخاطر بناءً على COSO والمعايير الرائدة لإدارة المخاطر.

إدارة المخاطر المؤسسية

إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) هي إطار عمل استراتيجي تتبناه المؤسسات لتحديد وتقييم وتحديد الأولويات والتخفيف من المخاطر التي قد تؤثر على قدرتها على تحديد الأهداف. وهو يشمل نهجاً شاملا لإدارة المخاطر، ودمج اعتبارات المخاطر في عمليات صنع القرار على جميع مستويات المنظمة. تمكن إدارة المخاطر المؤسسية المؤسسات من إدارة المخاطر بشكل استباقي، واغتنام الفرص، وتعزيز المرونة والاستدامة بشكل عام.

فوائد إدارة المخاطر المؤسسية

• تحسين عملية اتخاذ القرار.
• تعزيز المرونة.
• تخصيص الموارد الأمثل.
• ثقة أصحاب المصلحة.
• ميزة تنافسية.

المكونات الرئيسية لإدارة المخاطر المؤسسية

• تحديد المخاطر: تبدأ إدارة المخاطر المؤسسية بتحديد وتصنيف المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف التنظيمية.
• تقييم المخاطر: بمجرد تحديد المخاطر، تقوم المنظمات بتقييم الاحتمالات وتأثيرها المحتمل على الأهداف.
• تحديد أولويات المخاطر: تقوم إدارة المخاطر المؤسسية بتحديد أولويات المخاطر بناءً على أهميتها، مما يسمح للمؤسسات بتركيز الموارد على معالجة المخاطر الأكثر أهمية أولاً.
• استراتيجيات تخفيف المخاطر: بعد تحديد أولويات المخاطر، تقوم المنظمات بتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتخفيفها أو نقلها أو تجنبها.
• المراقبة والإبلاغ: تتضمن إدارة المخاطر المؤسسية للمراقبة المستمرة والإبلاغ عن المخاطر لضمان بقاء جهود إدارة المخاطر فعالة ومتوافقة مع الأهداف التنظيمية.
• التكامل مع عملية صنع القرار: تقوم إدارة المخاطر المؤسسية بدمج اعتبارات المخاطر في عمليات صنع القرار على جميع مستويات المنظمة.
• الثقافة والحوكمة: تعمل إدارة المخاطر المؤسسية على تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر داخل المنظمة، حيث يُنظر إلى إدارة المخاطر على أنها مسؤولية الجميع.

لماذا تختار إم بي جي؟

• تحديد الأهداف: دمج أهداف إدارة المخاطر: دمج أهداف إدارة المخاطر في عملية تحديد الأهداف لضمان تضمين اعتبارات المخاطر في الأولويات التنظيمية.
• تحديد المخاطر: مواءمة تحديد المخاطر مع الأهداف الإستراتيجية تحديد المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف الإستراتيجية المحددة أثناء عملية تحديد الأهداف.
• تقييم المخاطر: تحديد أولويات المخاطر: تقييم احتمالية تأثير المخاطر المحتملة لتحديد أولوياتها بناءً على أهميتها للأهداف التنظيمية.
• تخفيف المخاطر: تطوير خطط العمل: تطوير خطط عمل ومبادرات محددة للتخفيف من المخاطر ذات الأولوية وتعزيز احتمالية تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• التكامل مع عملية صنع القرار: تضمين اعتبارات المخاطر: دمج اعتبارات المخاطر في عمليات صنع القرار على جميع مستويات المنظمة، مما يضمن معالجة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المشاريع والعمليات اليومية.